Altice France, qui regroupe les télévisions BFM et la radio RMC pour son pôle médias, a annoncé un plan de "transformation et de reconquête". Le groupe va diviser par deux le recours aux intermittents, aux pigistes et aux consultants. Et ensuite proposer à ses 1600 salariés un plan de départ volontaire. Concernant les suppressions de postes, "ce sera à la hauteur des enjeux donc ce sera significatif, et pour les intermittents, et pour les pigistes qui travaillent pour le groupe. Et ce sera sans doute significatif pour l'ensemble des personnels", selon Alain Weill, le PDG d'Altice France, invité de "Culture médias" mercredi.

Sur les 1 600 employés du pôle médias d'Altice France, 1 300 sont en CDI, le reste rassemble pigistes, intermittents et autres personnels. L'impact du plan d'économies du groupe sur l'emploi est donc la préoccupation majeure des salariés. "On va en discuter avec les représentants du personnel dans les jours qui viennent", explique Alain Weill. Le nombre de suppressions de postes envisagées "leur sera donné en priorité. On veut aussi discuter avec eux et voir les adaptations possibles avant de communiquer sur un chiffre précis que nous ne connaissons pas aujourd'hui", assure-t-il. Le groupe souhaite "privilégier" le volontariat pour les départs. "J'espère qu'il y aura suffisamment de volontaires pour qu'on n'est pas de recours à des mesures de licenciement plus traditionnelles", affirme Alain Weill. Altice France n'envisage semble-t-il pas de cibler les plus hauts salaires. "Ce n'est pas le sujet", tranche le PDG.

S'il reconnait "un mois terrible" en raison de l'effondrement des recettes publicitaires, Alain Weill assure que la crise que traverse Altice France n'est pas seulement liée au coronavirus mais qu'elle résulte d'une "crise structurelle pour le secteur de la télévision et de la radio". "Le phénomène de la révolution digitale touche aussi le secteur de la télévision avec les plateformes comme Netflix et Disney +. Donc avant la crise on avait déjà vu que les recettes publicitaires du secteur de la télévision baissaient", détaille-t-il. Paradoxalement, BFM TV a réalisé de très bon scores ces derniers moins avec 4.1 % de part d'audience en mars, 3,4 % en avril, alors que score habituel se situe autour de 2.5 %.
Le PDG d'Altice France assure que le plan d'économies mis en place par le groupe est nécessaire : "C'est difficile pour les collaborateurs qui seront amenés à quitter l'entreprise dans quelques semaines ou quelques mois mais si on ne le fait pas, on mettrait en danger toute l'entreprise."

"SFR is back", lors d'une conférence de presse à l'Altice Campus, le PDG d'Altice France, Alain Weill a dévoilé les bons résultats du groupe (dont la chaîne RMC Sport a conquis 2 millions d'abonnés en 9 mois) et a détaillé de fortes ambitions. Au coeur de celles-ci : la convergence entre l'opérateur télécom et les médias de l'ex-groupe NextRadio TV (RMC, BFM...).
Damien Bernet, directeur exécutif du pôle média a dévoilé la stratégie de BFM Régions. Après le succès de la chaîne locale BFM Paris, qui réunit 500 000 téléspectateurs par jour (Médiamétrie), le groupe va lancer BFM Lyon après le rachat de TLM.

"Un projet pur de convergence, la combinaison unique entre l’encrage territorial de SFR et le savoir-faire éditorial de BFM" a souligné Damien Bernet. "Il y a une demande pour de l’info locale, notamment à Lyon où il y a une attente forte." Comme il l'a fait avec sa chaîne d'information BFM TV, le groupe compte bien bousculer le paysage local lyonnais pour se déployer, ensuite, sur d'autres villes en région.
Le projet BFM Lyon reposera sur trois piliers, a détaillé Damien Bernet. "L'innovation technologique : il y a 5 ans, nous n’aurions pas eu la possibilité de créer une chaîne comme BFM Lyon. Sur BFM Paris, personne ne se rend compte quand les reportages sont filmés au smartphone". Les présentateurs seront des couteaux suisses s'appuyant sur un outil performant : "afin de dépendre le moins possible des contingences techniques et se concentrer sur l'éditorial".

La synergie éditoriale sera également au centre de la stratégie : une quinzaine de reporters seront en poste au départ, "voire plus ensuite". Ils travailleront pour BFM TV, RMC et BFM Lyon. "Ce sera une force pour la réactivité sur BFM TV et des autres médias du groupe à Lyon". 
Concernant l'offre publicitaire, BFM Lyon veut bousculer le paysage en place dominé par les radios locales : "la publicité pour la TV en locale est un vivier de croissance, prévoit Damien Bernet. On a laissé la croissance à Google et Facebook en local. Nous voulons offrir de la puissance en local aux annonceurs. On va aller chercher de nouveaux annonceurs comme des promoteurs immobiliers ou des concessionnaires autos…"
Voilà de quoi inquiéter les radios locales lyonnaises, qui ont déjà fait part de leur agacement  (lire ici). Le PDG d'Espace Group (Radio Espace, Virage Radio, M Radio, Jazz Radio...) Christophe Mahé a récemment annoncé avoir lancé une procédure en justice contre l'arrivée de BFM Lyon.