"La radio digitale existe déjà. Vous écoutez déjà tous vos programmes habituels sur votre Smartphone. En tous cas, vous êtes de plus en plus nombreux à le faire. Sur RMC, c'est près de 35% de l'audience qui est aujourd'hui digitale. Donc, on n'a pas besoin du DAB pour aller vers la radio digitale. Je ne sais pas si le DAB va vraiment émerger. Cela fait 30 ans qu'il essaye d'exister. Le Club DAB a été créé dans les Années 90 en France et pourtant la radio DAB n'existe toujours pas parce que les technologies 4G, 5G ou le Wifi permettent déjà d'écouter des centaines de radios sur nos Smartphones qui sont des récepteurs numériques. Alors est-ce qu'il va falloir avoir un nouveau réseau DAB ? Est-ce que l'on aura la possibilité de le financer dans une période compliquée ? Je n'en suis pas sûr. Est-ce que les Français vont acheter un récepteur DAB ? Ce n'est pas évident..." a martelé Alain Weill.

"La radio DAB a été lancée avec plus ou moins de succès dans un certain nombre de pays. Dans des pays où il n'y avait pas de radios nationales ou l'offre radiophonique n'était pas très importante. En France, c'est très différent, il y a beaucoup de radios nationales. C'est la FM qui a amené l'offre élargie de programmes comme la TNT pour la télévision. Donc, il ne faut pas comparer la TNT avec le DAB. Il faut comparer la TNT avec la FM. La FM qui était une technologie très robuste. Et, quand on passe de la FM au DAB dans une voiture, on sent une différence mais elle n'est pas si évidente que ça. Moi, je crois plus à la radio digitale sur son Smartphone, sur son ordinateur que sur un récepteur DAB".
Rappelons néanmoins que le DAB+ est une technologie gratuite et surtout anonyme.

Altice France, qui regroupe les télévisions BFM et la radio RMC pour son pôle médias, a annoncé un plan de "transformation et de reconquête". Le groupe va diviser par deux le recours aux intermittents, aux pigistes et aux consultants. Et ensuite proposer à ses 1600 salariés un plan de départ volontaire. Concernant les suppressions de postes, "ce sera à la hauteur des enjeux donc ce sera significatif, et pour les intermittents, et pour les pigistes qui travaillent pour le groupe. Et ce sera sans doute significatif pour l'ensemble des personnels", selon Alain Weill, le PDG d'Altice France, invité de "Culture médias" mercredi.

Sur les 1 600 employés du pôle médias d'Altice France, 1 300 sont en CDI, le reste rassemble pigistes, intermittents et autres personnels. L'impact du plan d'économies du groupe sur l'emploi est donc la préoccupation majeure des salariés. "On va en discuter avec les représentants du personnel dans les jours qui viennent", explique Alain Weill. Le nombre de suppressions de postes envisagées "leur sera donné en priorité. On veut aussi discuter avec eux et voir les adaptations possibles avant de communiquer sur un chiffre précis que nous ne connaissons pas aujourd'hui", assure-t-il. Le groupe souhaite "privilégier" le volontariat pour les départs. "J'espère qu'il y aura suffisamment de volontaires pour qu'on n'est pas de recours à des mesures de licenciement plus traditionnelles", affirme Alain Weill. Altice France n'envisage semble-t-il pas de cibler les plus hauts salaires. "Ce n'est pas le sujet", tranche le PDG.

S'il reconnait "un mois terrible" en raison de l'effondrement des recettes publicitaires, Alain Weill assure que la crise que traverse Altice France n'est pas seulement liée au coronavirus mais qu'elle résulte d'une "crise structurelle pour le secteur de la télévision et de la radio". "Le phénomène de la révolution digitale touche aussi le secteur de la télévision avec les plateformes comme Netflix et Disney +. Donc avant la crise on avait déjà vu que les recettes publicitaires du secteur de la télévision baissaient", détaille-t-il. Paradoxalement, BFM TV a réalisé de très bon scores ces derniers moins avec 4.1 % de part d'audience en mars, 3,4 % en avril, alors que score habituel se situe autour de 2.5 %.
Le PDG d'Altice France assure que le plan d'économies mis en place par le groupe est nécessaire : "C'est difficile pour les collaborateurs qui seront amenés à quitter l'entreprise dans quelques semaines ou quelques mois mais si on ne le fait pas, on mettrait en danger toute l'entreprise."

"C'est une radio originale qui gagne de l'argent depuis son rachat à la barre du tribunal de commerce en 2002". En lançant la rentrée 2019, Alain Weill, PDG d'Altice France, a réaffirmé son attachement à la chaîne BFM Business qui est devenue le bi média radio / TV le plus abouti et probablement le plus rentable de France : "Nos concurrents, ce ne sont pas les autres radios mais plutôt la presse économique". Présent à travers un parc de fréquences FM et bientôt DAB+ dans toute la France, le programme est également diffusé via un canal TV spécifique sur les box et satellite et la reprise de la matinale sur RMC Story sur la TNT. Après l'arrivée de Christophe Jakubyszyn à la tête de la matinale et de Thierry Arnaud, directeur de la rédaction, "nous souhaitons que cette matinale devienne la 3ème de France sur la TNT", après BFM TV et RMC découverte, a lancé Alain Weill, en dépassant LCI et CNews. Plus de programmes en direct vont être diffusés, notamment l'après-midi et le vendredi soir.

Autre ambition affichée : doubler le chiffre d'affaires de la marque pour atteindre les 50 millions d'euros, contre 25 millions aujourd'hui, dont "12 à 15 millions de chiffres d'affaires publicitaires grâce à une cible très CSP+", a indiqué Damien Bernet, DG d'Altice Media. Pour cela, la chaîne veut parier sur ses activités digitales et la diversification, comme les salons (Salon du Patrimoine, Impact PME...) et les événements (BFM Awards, BFM Académie...). La marque compte s'appuyer sur ses nouvelles implantations en région, notamment à Lyon qui accueillera une cérémonie "BFM Académie" prochainement. Pour déployer cette stratégie, Kim Younès, ex directrice marketing et innovation chez M6 Publicité, va prendre la direction générale de BFM Business, à compter du 10 octobre.

La musique, prochain terrain de conquête du groupe Altice ? Fort sur l'information avec BFM TV, l'économie avec BFM Business et le sport avec RMC, la musique ne fait pas encore partie des secteurs sur lequel le groupe de Patrick Drahi a sorti ses cartouches. Interrogé par La Lettre Pro de la Radio lors de la 20ème conférence de rentrée de RMC, version NextRadioTV / Altice, Alain Weill, patron d'Altice France n'a pas exclu cette possibilité, d'autant que le directeur général de RMC Morgan Serrano, connaît bien le monde des stations musicales pour avoir été directeur général du groupe NRJ.

"On regarde aujourd'hui toutes les opportunités dans le secteur de l'audiovisuel, dans le secteur de la radio comme celui de la télévision et avec Altice, on ne s'interdit rien, quelle que soit la taille de l'acquisition envisageable", a déclaré le dirigeant. "Aucune décision n'avait encore été prise" concernant les deux stations musicales. "Tous les dossiers sont examinés, vous verrez dans quelques semaines ce qu'on décidera. Il faut qu'il y ait un sens stratégique, et que cela réponde à nos critères de synergies" entre les activités du groupe.
Selon nos informations, Altice aurait proposé 100 millions d'euros à Arnaud Lagardère pour les deux stations musicales alors que des discussions seraient en cours avec d'autres groupes comme NRJ. Des négociations exclusives auraient dû être annoncées début juillet, avant qu'Arnaud Lagardère décide d'y mettre fin. Pour quelles raisons ? Mystère.
Pour Morgan Serrano, DG de RMC, interrogé par La Lettre Pro de la Radio, "la musique fait partie de ma vie. Je serai le plus heureux si nous avions des radios musicales". 

"SFR is back", lors d'une conférence de presse à l'Altice Campus, le PDG d'Altice France, Alain Weill a dévoilé les bons résultats du groupe (dont la chaîne RMC Sport a conquis 2 millions d'abonnés en 9 mois) et a détaillé de fortes ambitions. Au coeur de celles-ci : la convergence entre l'opérateur télécom et les médias de l'ex-groupe NextRadio TV (RMC, BFM...).
Damien Bernet, directeur exécutif du pôle média a dévoilé la stratégie de BFM Régions. Après le succès de la chaîne locale BFM Paris, qui réunit 500 000 téléspectateurs par jour (Médiamétrie), le groupe va lancer BFM Lyon après le rachat de TLM.

"Un projet pur de convergence, la combinaison unique entre l’encrage territorial de SFR et le savoir-faire éditorial de BFM" a souligné Damien Bernet. "Il y a une demande pour de l’info locale, notamment à Lyon où il y a une attente forte." Comme il l'a fait avec sa chaîne d'information BFM TV, le groupe compte bien bousculer le paysage local lyonnais pour se déployer, ensuite, sur d'autres villes en région.
Le projet BFM Lyon reposera sur trois piliers, a détaillé Damien Bernet. "L'innovation technologique : il y a 5 ans, nous n’aurions pas eu la possibilité de créer une chaîne comme BFM Lyon. Sur BFM Paris, personne ne se rend compte quand les reportages sont filmés au smartphone". Les présentateurs seront des couteaux suisses s'appuyant sur un outil performant : "afin de dépendre le moins possible des contingences techniques et se concentrer sur l'éditorial".

La synergie éditoriale sera également au centre de la stratégie : une quinzaine de reporters seront en poste au départ, "voire plus ensuite". Ils travailleront pour BFM TV, RMC et BFM Lyon. "Ce sera une force pour la réactivité sur BFM TV et des autres médias du groupe à Lyon". 
Concernant l'offre publicitaire, BFM Lyon veut bousculer le paysage en place dominé par les radios locales : "la publicité pour la TV en locale est un vivier de croissance, prévoit Damien Bernet. On a laissé la croissance à Google et Facebook en local. Nous voulons offrir de la puissance en local aux annonceurs. On va aller chercher de nouveaux annonceurs comme des promoteurs immobiliers ou des concessionnaires autos…"
Voilà de quoi inquiéter les radios locales lyonnaises, qui ont déjà fait part de leur agacement  (lire ici). Le PDG d'Espace Group (Radio Espace, Virage Radio, M Radio, Jazz Radio...) Christophe Mahé a récemment annoncé avoir lancé une procédure en justice contre l'arrivée de BFM Lyon. 

C'est une figure historique de BFM Business qui raccroche. Stéphane Soumier à la tête de la matinale de la radio (et TV) dédiée à l'économie, depuis 2005, va quitter son poste à la fin de la saison, selon La Lettre A qui évoque une annonce faite mercredi au patron et fondateur Alain Weill. Il dirigeait également la rédaction de cette station du groupe NextRadio TV (Altice) depuis 2016. Une autre figure a également annoncé son départ de BFM Business.

Pierre Fraidenraich, directeur général depuis 2016, visé par une enquête "visant à clarifier les modalités d’organisation, en 2015, d’un forum Libération au Gabon, plusieurs personnes ont été entendues par les enquêteurs, en qualité de témoins, parmi lesquelles Pierre Fraidenraich, directeur opérationnel de Libération à l’époque du Forum",  selon BFM Business dans un communiqué. Le DG quitte donc son poste "afin de ne créer aucune interférence sur le plan opérationnel, médiatique ou judiciaire entre les activités conduites en qualité de directeur opérationnel de Libération à l’époque et les fonctions qu’il occupe actuellement", poursuit le document, cité par Le Figaro.

Le groupe Altice présentait ce matin les studios flambants neufs de son pôle média. Altice Campus, en bord de Seine, dans le 15ème arrondissement de Paris, réuni près de 7 000 salariés, issus des télécoms (SFR) et des médias, dont 1 000 journalistes, au sein d’un site "exceptionnel et symbolique, à la pointe de la technologie". L’Altice Campus est un ensemble de quatre bâtiments conçus par le cabinet d’architectes Wilmotte & Associés sur 85 800 m2 avec 1 parc de 1,3 hectare. Un nouvel écrin pour les radios et télévisions du groupe NextRadioTV fondé par Alain Weill qui préside désormais Altice France. RMC et BFM quitteront le bâtiment de la Porte de Versailles ce week-end. L'ensemble des émissions seront réalisées depuis ces nouveaux studios ce lundi 8 octobre.

 En quelques chiffres :
- 7 plateaux très haute technologie
- 53 caméras HD, UHD Ready, robotisées et 2 grues pour les décors virtuels et la réalité augmentée
- 20 cabines dédiées aux commentaires et traductions en direct
- 300 écrans couvrant les murs d’images des plateaux et des régies
- 1 régie trafic recevant jusqu’à 250 flux distincts par fibre, satellite...
- 1 régie finale émettant 24 chaînes TV et 2 radio FM
- 6 plateaux compatibles avec l’UHD
- 1 plateau de plus de 200 m2 accueillant le public
- 5 matinales réalisées en direct

Donc, SFR lance RMC Sport 1, dédiée au football et qui diffusera, entre autres compétitions, la Ligue des champions et la Ligue Europa de football. SFR lance également RMC Sport 2 dédiée au basket, à l’athlétisme et au rugby anglais, RMC 3 avec de l’équitation, les sports extrêmes, RMC 4 avec les sports de combat, et enfin à partir du 3 juillet, RMC Sport News, nouveau nom de SFR Sport, la chaîne d'information sportive. À noter que RMC Sport 1 proposera des diffusions en 4K, très haute définition. On remarque que le bouquet diffusera plusieurs programmes de la radio RMC comme le "Super Moscato Show", du lundi à jeudi sur RMC Sport 1 de 16h à 18h.

RMC Sport se renforce aussi avec l'arrivée en TV des principaux shows sport de RMC : "Team Duga" (du lundi au jeudi de 18h à 20h), "RMC Football Show" (du mardi au jeudi de 20h à 22h) et "Les Grandes Gueules du Sport" (le week-end de 10h à 13h). Sans oublier deux nouveaux rendez-vous avec "RMC Sport Show" (en simultané sur RMC), les samedis et dimanches à 19h autour de Jean-Christophe Drouet et de la Dream Team, et "RMC Sport Matin", tous les jours de 6h à 9h (en simultané sur RMC Sport 1). 

Le grand déménagement des médias se poursuit. Après RTL et bientôt Europe 1, c’est RMC qui fera bientôt ses cartons pour rejoindre les autres activités médias du groupe de Patrick Drahi Altice-SFR, notamment L’Express et Libération.
La station du groupe NextRadio TV quittera son immeuble de la porte de Versailles dans le 15ème arrondissement de Paris pour le nouvel Altice Campus à quelques kilomètres, dans le quartier de Balard, juste en face du siège de France Télévisions et du Ministère des Armés, "à priori aux alentours du mois d’octobre". Côté architecture, les « Qu4drans » regroupent quatre bâtiments pour une superficie gigantesque de 86 000 m2. 

"C’est compliqué de déménager une chaîne de télé et de radio qui fonctionnent 7 jours/7 et 24 heures/24, il faut trouver le bon moment” et les 7 studios qui doivent accueillir les équipes sont encore en construction", peut-on lire dans Les Echos. Il s’agit d’un défi technique important pour ce groupe constitué de 7 chaînes diffusant 24h / 24, dont BFMTV ou BFM Business radio et TV. Les studios sont encore en construction et devraient permettre au groupe de disposer d'un écrin à la taille de ses ambitions et de ses futurs développements. En effet, depuis le rachat de RMC par Alain Weill en 2001, le groupe NextRadio TV n’a cessé de grossir. Dernières en dates, l’intégration des chaînes SFR Sport qui vont adopter la marque ombrelle RMC Sport d’ici quelques semaines.
Concernant la radio, si quelques émissions sont retransmises à la télévision comme Bourdin Direct le matin sur RMC Découverte ou les Grandes Gueules sur Numéro 23, un studio radio traditionnel sera conservé en intégrant les dernières innovations numériques.

À la fin des années 90, les funérailles étaient quasiment célébrées, sans fleurs ni couronnes. Victime des errances de formats et surtout d’une gouvernance instable, Radio Monte Carlo s’effondrait doucement pour n’être que l’ombre d’elle-même jusqu'à atteindre une audience abyssale de 1,9 % d'audience cumulée en 2000. C’est un homme fera le grand pari de la relance : Alain Weill, ancien cadre du groupe NRJ qu’il quitte pour relancer la radio du Sud. Dès son arrivée aux commandes de la station monégasque, il change tout : le format, en s’inspirant d’un modèle américain basé sur le talk et le sport et déménage la radio à Paris pour en faire une véritable radio nationale. A la rentrée 2001, les auditeurs découvrent "RMC info", nouvelle formule.

Il change complètement les voix et embauche Jean-Jacques Bourdin, transfuge de RTL connu pour l’émission 'Les auditeurs ont la parole" et une équipe jeune et renouvelée en mode start-up. La grille est déringardisée : exit les stars de variété qui ont fait le succès des années d’or de Monté Carlo, place à l’info et à l’interactivité avec les auditeurs. Il conserve finalement une seule chose : la marque. RMC reste un sigle identifié, historique qui a traversé les générations : l’objectif est de dépoussiérer cette grande dame et rajeunir son image.

Dès 2003, le pari commence à être gagné, RMC regagne de l’audience et les jeunes sont séduits par un ton direct, libre et les personnalités. Jean-Jacques Bourdin s’installe comme l’homme proche des auditeurs, l’ex-star du X Brigitte Lahaie parle de sexe sans vulgarité et les soirées foot deviennent les rendez-vous des supporters passionnés du ballon rond : un réseau social avant l’heure !
Justement les réseaux sociaux continuent d’asseoir cette image proche des auditeurs : le hashtag #RMCDirect s’impose comme l’un des plus populaire sur Twitter. L'audience continue de grimper pour flirter avec les 7 % d'audience cumulée, dépassant même la rivale Europe 1.

Si BFM TV reprend le nom de l’ex radio de l’économie relancée également avec succès par Alain Weill, RMC se mue en fournisseur expert de l’actualité sportive. RMC sport qui devait devenir une chaîne gratuite de sport sur la TNT est recalée au profit de l’Equipe 21. Qu’à cela ne tienne, le groupe NextRadio TV, créé l’agence RMC sport chargée d’irriguée les médias du groupe en info sportive et les supports digitaux. RMC découverte devient une chaîne de documentaire sur la TNT gratuite… également avec un succès impressionnant d’audience ! En 2016, NextRadio TV est vendu à SFR Altice.

En 2018, après quelques errements, c’est cette même RMC qui devenir la marque ombrelle des contenus sport multi canal. Dès le mois d'août prochain, SFR Sport, détenteur de droits exclusifs comme la Premier League Anglaise ou la Ligue des Champions devient RMC Sport, BFM Sport s'appellera RMC Sport News et compte bien s’imposer comme "la 1ère chaîne de sport en France" selon les propos d’Alain Weill. La vieille Radio Monte Carlo n’est pas loin du Panthéon.

"On est devant Europe 1 puisque en part d'audience les choses sont claires. Et vous savez que le chiffre d'affaires se fait sur la part d'audience. En audience cumulée, on est à égalité à 8.1. Cela fait 16 ans que l'on a repris RMC. C'était une radio qui était dans une situation extrêmement difficile. Aujourd'hui, c'est une radio florissante qui a contribué à construire un beau groupe. Donc, c'est vrai que c'est une très satisfaction" a souligné Alain Weill. Pour Frank Lanoux : "L'objectif est de continuer. Il y a une limite bien évidemment presque naturelle et comme vous le savez aussi, RMC a toujours quelques émetteurs en moins que les autres, ce qui bien sûr fait défaut dans ces chiffres d'audience".

Appelé à la tête de SFR Médias, Frank Lanoux laisse sa place à Cécilia Ragueneau auparavant directrice générale de iTélé.