1. Cadre méthodologique et cartographie du panel
Visuel augmenté par IA (Nano Banana Pro)
L'analyse repose sur le traitement statistique de 261 réponses certifiées, collectées entre juillet et octobre 2025. Contrairement aux études d'audience classiques, SociAudio sonde le capital humain de la filière.
1.1 Répartition par typologie de structure
La diversité du paysage radiophonique est fidèlement représentée dans cet échantillon final : 1.2 Qualification par fonction
Le panel se distingue par une forte proportion de décideurs, garantissant la pertinence des analyses stratégiques :
1.1 Répartition par typologie de structure
La diversité du paysage radiophonique est fidèlement représentée dans cet échantillon final :
- Radio associative (Cat A) : 34 %
- Radio privée (B, C, D, E) : 29 %
- Acteurs numériques (Web, Podcast, Indép.) : 28 %
- Radio publique & autres : 9 %
Le panel se distingue par une forte proportion de décideurs, garantissant la pertinence des analyses stratégiques :
- Direction / Cadre : 43 %
- Antenne & Contenu : 30 %
- Technique & Support : 27 %
2. Viabilité économique : une confiance fragilisée
Visuel augmenté par IA (Nano Banana Pro)
Le sentiment de sécurité économique s'est globalement lissé par rapport aux premières estimations de l'été. L'incertitude touche désormais toutes les strates de la profession.
Taux de viabilité perçue (Modèle jugé "viable") : Analyse : Près d'un professionnel sur deux doute aujourd'hui de la pérennité de son modèle économique, marquant une "crise de confiance structurelle" généralisée.
Taux de viabilité perçue (Modèle jugé "viable") :
- Radio privée : 57,8 % (Leader, mais sous pression publicitaire)
- Acteurs numériques : 53,5 % (En quête de rentabilité)
- Radio associative : 51,7 % (Zone de tension, dépendance aux aides)
3. Rémunération : le "grand écart" des cadres
Visuel augmenté par IA (Nano Banana Pro)
L'étude confirme une fracture salariale massive pour des niveaux de responsabilité équivalents.
- L'élite du privé : 54,1 % des cadres et dirigeants du secteur privé perçoivent plus de 3 000 € nets/mois.
- Le plafond de l'associatif : 0 % des dirigeants associatifs de l'échantillon atteignent cette tranche. La majorité (29,4 %) plafonne entre 1 500 € et 2 000 €.
- La précarité du numérique : 34,5 % des créateurs et indépendants déclarent des revenus inférieurs à 1 000 €/mois, soulignant le modèle de la "passion non rémunératrice".
4. Baromètre du moral : une passion usée
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Le moral global positif (réponses "Bien" ou "Très bien") s'établit à 59,4 %. Ce chiffre cache des disparités majeures liées à l'autonomie de travail.
- Moral boosté par l'autonomie : les acteurs numériques et indépendants affichent un taux de satisfaction de 79,1 %, portés par la liberté créative.
- Moral usé par la pression : les cadres des radios privées tombent à 57,8 % de moral positif, subissant frontalement la charge mentale et les tensions RH.
5. L'hyper-sollicitation post-covid
Visuel augmenté par IA (Nano Banana Pro)
L'intensification du travail est une réalité pour une grande partie du panel.
- 23,4 % des professionnels se déclarent "davantage sollicités" depuis la crise sanitaire, sans compensation adéquate.
- Revendication N°1 : l'augmentation de salaire est la demande prioritaire pour 44 % des salariés du privé et 45 % du secteur associatif.
6. L'intelligence artificielle : l'outil qui divise et unifie
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L'IA a cessé d'être une menace théorique pour devenir un assistant de production concret.
- Taux d'adoption (usage ou projet) :
- Radios privées : 78,9 % (Productivité voix, montage, textes)
- Radios associatives : 57,3 % (Adaptation progressive, formation)
- Analyse : La "fracture technologique" est moins brutale que prévu. Plus d'une radio associative sur deux s'engage déjà dans l'IA, souvent pour compenser le manque de personnel par des gains de productivité.
Conclusion et recommandations
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L’intégralité de l’étude est réservée aux membres du CLUB HF Pros et Solutions et aux répondants. Pour toutes demande d’accès à l’étude intégrale, contactez-nous.
philippe@lalettre.pro – Mob. : +33 (0)6 22 70 61 79
- Réinvestir dans l'humain : La revalorisation salariale est indispensable pour freiner la fuite des talents vers d'autres secteurs.
- Accompagner la transition IA : Formation et chartes éthiques doivent encadrer l'adoption massive des outils automatisés.
- Sécuriser les modèles : Notamment pour les associatives, dont la moitié des structures navigue aujourd'hui à vue.
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