Pour introduire le débat, Jean-François Duplaix a proposé un véritable tour du monde de la diversification. Aux États-Unis, le géant iHeartMedia développe par exemple des services de marketing digital destinés aux petites entreprises locales. L’idée est simple : accompagner les annonceurs bien au-delà de la diffusion publicitaire classique. D’autres groupes ont adopté une logique similaire. Townsquare Media a construit un modèle mêlant radio, événements et solutions digitales, tandis que certaines radios en Nouvelle-Zélande ou au Royaume-Uni misent sur les plateformes numériques et de nouvelles offres commerciales. Plus surprenant, certaines initiatives reposent sur la communauté des auditeurs. En Pologne, la radio d’information Radio 357 finance une partie de son activité grâce à des abonnements participatifs. Au Québec, une station locale organise même des ventes événementielles et des loteries pour soutenir des associations tout en générant des revenus. À travers ces exemples, un fil conducteur apparaît : la radio reste le cœur du modèle, mais elle devient souvent le point d’entrée vers d’autres activités.








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