Il est qualifié comme un "pilier des médias en France". Michel Cacouault, âgé de 70 ans, est mort ce mardi matin dans un accident de la circulation à Anglet dans le Pays Basque, où il passait ses vacances, selon Sud Ouest. Michel Cacouault, était président du Bureau de la Radio, l'un des principales syndicats de radios privées.

Durant sa riche carrière dans les médias, il aura, notamment, dirigé la régie publicitaire de Sud Radio Toulouse, mais également Europe Régies (ancêtre de Lagardère Active Publicité), IP France (groupe RTL). Il aura également été membre de l'Autorité de Régulation Profesionnelle de la Publicité (ARPP).
«Michel était un homme d'une grande compétence et quelqu'un de très drôle, truculent et généreux. Il m'a fait confiance alors que j'étais très jeune, ce qui m'a donné confiance dans le métier», a réagit Constance Benqué, présidente du conseil de surveillance de Lagardère Publicité, sur le site du Figaro.

Même aux tréfonds des audiences, même lorsque les chiffres sont flasques, Roberto Ciurleo n’est pas homme à perdre son enthousiasme. Cet optimiste indécrottable nous prouve cependant sur la durée qu’il a de bonnes raisons de le rester. Il n’y a pas encore de quoi crier définitivement victoire : Virgin n’est pas dans le Top 10 des radios, et elle figure dans le milieu de peloton des musicales -à la sixième place- à égalité avec RFM d’ailleurs. Mais au fil des vagues de sondages, l’embellie est régulière et solide.
 
"C’est la quatrième vague consécutive de hausse", se réjouit-il. "Nous gagnons 250.000 auditeurs sur un an. Sur notre cœur de cible, les 25-49 ans, nous réalisons la plus forte progression en audience cumulée, presque 20%, et nous gagnons même un point de PDA sur un an."

Pour lui, incontestablement, Virgin Radio profite à plein d’un morning-show enfin performant. "Cette vague profite aussi du record d’audience d’une émission : celle de Camille. Elle nous offre la meilleure part d’audience depuis 5 ans, et gagne plus de 100 000 auditeurs au quart d’heure moyen ! "
Bref, les signaux sont bons, et Roberto envisage l’avenir avec une certaine sérénité.  "La saison prochaine pourrait donner un record. Et… cette saison, je veux la vivre". Une réponse assez claire aux rumeurs qui avaient beaucoup circulé ces derniers mois. Visiblement, son départ n'est pas aussi imminent qu'il ne semblait l'être. Et sa feuille de route pour la saison prochaine est notamment axée sur la proximité.
La suite de cet entretien sera à lire dans le numéro 70 du magazine La Lettre Pro de la Radio.

Savez-vous que 10% de l'audience d’Europe 1 est générée grâce aux réseaux numériques "alors que la moyenne est de 6 à 7%" ? Le numérique représente aujourd’hui 5% du chiffre d’affaires d’Europe 1. "Nous voulons progresser. La vidéo est le levier de croissance économique. Actuellement, elle représente 35% de ce C.A. numérique, nous voulons pouvoir monter à 50 à fin 2015.  Nous devons coller aux usages des auditeurs. Il faut anticiper et trouver des leviers économiques. Europe 1 doit avoir un temps d’avance sur le numérique". Voilà pour le constat.

Europe 1 a été la première radio à installer une caméra dans ses studios et à faire du streaming en continu. C’est une nouvelle façon de consommer les contenus. Elle offre des podcasts depuis 2006 et elle serait l’une des premières à les avoir commercialisés, autrement les intégrer à de la publicité. Aujourd’hui, un million de personnes téléchargent en moyenne 9,3 de podcasts par mois. Elle reste la radio la plus podcastée de France.
Europe 1 enrichie, c’est plus de 16h30 par jour de mix d’images, de sons et de textes dans un média unique. Cela ne concerne pas pour l’instant les programmes du week-end.
Désormais donc, la radio développe Europe 1+. Première étape sur le net, via le site et l’application. Nouveau site web, nouvelle appli, tout ceci a eu rapidement un impact sur le trafic. En janvier, un mois il est vrai exceptionnel à cause de l’actualité, la station a ainsi attiré trois millions de visiteurs uniques.

Ce qui frappe pour l’instant, c'est l’absence de publicité sur cet écran. Les seules pubs diffusées sont celles de la radio, dans le même format mais "par la suite, on aimerait pouvoir diffuser des publicités vidéos spécifiques". Le numérique doit permettre d’aller chercher les communautés afin de créer du trafic. La rédaction s’est aussi adaptée : 150 journalistes possèdent un compte Twitter.
"L’application est le nerf de la guerre, nous devons être forts sur le mobile. L’offre doit être irréprochable. Elle a été téléchargée environ un million de fois et un utilisateur la consulte en moyenne 82 fois par mois. Il faut apporter l’écoute, l’information, mais aussi du plus. Pour ceux qui ont 5 minutes à perdre, nous devons montrer toute la richesse de nos contenus. En janvier, l’audience a progressé de 132,9%".
 

L’investissement en moyens humains pour Europe 1+ est réduit : ce sont les équipes qui s’adaptent et toutes les compétences internes sont mises à contribution. "Dans la maison, nous avons des gens qui savent faire de la radio et de la télévision. Nous nous sommes, par exemple, inspirés de ce qui est fait pour Gulli avec une stratégie tous supports". Peu d’embauches, sinon un chef d'édition qui vient de LCI et qui a été intégré à la matinale afin d’apporter son expérience
La stratégie numérique d’Europe 1 (ou Gulli) peut être aussi adaptée aux titres  du Print appartenant au groupe Lagardère. Une réflexion a ainsi été lancée pour les magazines Paris Match et Elle.