Le lobbying au service des PME de l’audiovisuel

Publi-rédactionnel

Dimanche 14 Juin 2015

Incroyable mais vrai ! L’audiovisuel est un secteur régulé, dans lequel les entreprises dépendent en grande partie des décisions du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel et de la loi, pourtant nombreux sont les chefs d’entreprises à ne pas avoir encore initié d’actions de lobbying.


Le lobbying reste assez méconnu. Les entrepreneurs le voient au mieux comme une action utile pour agir sur la loi. Or, le lobbying est une activité très opérationnelle pour les entreprises, surtout les PME de la radio et de la télévision. Il permet de déployer des stratégies adaptées pour développer vos radios, obtenir des fréquences, assurer un développement par rapprochement entre stations et bien d’autres actions créatrices de valeur.
Mettre en place une action en relations institutionnelles nécessite un travail rigoureux qui passe nécessairement par un audit de votre entreprise. Ensuite, il sera possible de poser une stratégie institutionnelle et de la déployer. Celle-ci pourra prendre diverses formes mais devra toujours être très personnalisée et incarnée. Rien de pire pour une PME que d’adopter des méthodes « industrielles » et sans humanité.
Si vous envisagez d’engager une telle démarche, peut-être pourriez-vous commencer par vérifier si vous êtes bien en contact avec les vingt personnes incontournables pour vous ? C’est l’objet de notre tableau d’illustration.
Je ne peux que vous inviter à dépasser vos éventuels préventions sur le lobbying. J’observe avec attention le cheminement de mes clients lorsque nous commençons à initier un travail en affaires publiques. Au début ils sont sceptiques, puis, ils s’intéressent, s’investissent, enfin, ils sont étonnés des résultats. Lancez-vous !

Mathieu Quétel, président de Sountsou – Affaires Publiques

Les 20 personnes incontournables de votre lobbying

Si vous êtes à la tête d’une radio locale ou régionale, le point de départ de votre action institutionnelle doit être votre environnement immédiat, ce que j’appelle le lobbying territorial. Votre Maire est le premier interlocuteur naturel, puis votre député, le sénateur, les conseillers départementaux, régionaux. Comme vous êtes une radio qui compte, ne négligez pas le président de votre Communauté d’Agglomération, du Conseil Départemental et bien entendu de la Région (attention à la réforme territoriale). J’ai habitude de dire que les acteurs économiques ne peuvent être ignorés, président de la Chambre de Commerce, des Clubs Services et de dirigeants, ainsi que la CGPME. Avez-vous pensé aux responsables cultuels ?

Un patron de radio régionale ne peut s’exonérer de bonnes relations avec son Comité Territorial de l’Audiovisuel, le président, le secrétaire général ainsi que l’attaché technique audiovisuel doivent être des interlocuteurs privilégiés.

 


Sountsou accompagne la stratégie des radios

Sountsou, cabinet dirigé par Mathieu Quétel, a mis en place un accompagnement stratégique et institutionnel, inédit et exclusif, spécialement dédié aux dirigeants de PME de la radio et à leurs projets de développement. À l’issue de cette phase d’audit, un cahier de recommandations ainsi qu’un calendrier de déploiement sont remis au dirigeant de la radio. Explications.


 

La démarche stratégique et institutionnelle de Sountsou, s’appuie sur un véritable accompagnement du chef d’entreprise qui bénéficie d’un suivi personnalisé et très opérationnel. Le dispositif PME de la radio comprend, notamment, une revue stratégique complète ainsi qu’une cartographie concurrentielle qui permet d’envisager toutes les solutions de développement : obtention de nouvelles fréquences, croissance externe, rapprochement entre éditeurs, radio numérique terrestre, stratégie numérique globale... Toutes les possibilités sont passées au crible ainsi que les moyens de les atteindre.

Des process originaux pour développer sa radio

Sountsou accompagne la stratégie des radios
À l’issue de cette phase d’audit, un cahier de recommandations stratégiques et institutionnelles, ainsi qu’un calendrier de déploiement sont remis au dirigeant de la radio. Après sa validation, la phase opérationnelle est engagée. Tout au long de cette phase opérationnelle, les décisions sont mises en oeuvre et deviennent réalité mais l’ensemble du dispositif s’adapte aux événements imprévus et à la vie de l’entreprise.
A l'origine de ce nouveau dispositif, Mathieu Quétel, président de Sountsou : "Mes trente années passées dans le média radio, m’ont permis de développer une expertise qui a fait ses preuves. Je souhaite mettre les process originaux développés par Sountsou et la créativité de son équipe, au service des dirigeants des PME de la radio. Notre philosophie est de privilégier l’empathie et de nous adapter au maximum aux attentes de nos clients. Outre la démarche stratégique et institutionnelle, notre mission peut inclure de nombreuses prestations avec, par exemple, la rédaction de verbatims, d’ouvrages, de communiqués de presse, de consultations publiques, d’appels aux candidatures ou encore la mise en place de trainings. Ce sont nos clients qui décident. Tout est possible et tout est inclus dans notre dispositif PME de la radio".

En savoir plus sur Sountsou : ICI
Contact : Mathieu Quétel au 01 78 42 28 57.

Brulhatour
11/06/2015